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    企業兼并收購方案

    更新日期:2018-3-30 17:38:58    來源:www.hstmsc.shop瀏覽次數:1965次

     從小公司發展成為大公司、上市公司,企業兼并收購是企業成長的必要手段,世界500強企業幾乎都是通過不斷的并購成長起來,并購也將成為中國企業快速成長的主要方式。

    一、企業兼并收購內涵
    企業兼并收購,一般指的是兼并和收購,簡稱為“并購”。是企業法人在平等自愿、等價有償基礎上,以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為,是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業并購主要包括公司合并、資產收購、股權收購三種形式。

    二、企業兼并收購的基本流程
    1、并購決策階段
    企業通過與財務顧問合作,根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位,形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目標的特征模式,以及并購方向的選擇與安排。
    2、并購目標選擇
    定性選擇模型:結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較,同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析,避免陷入并購陷阱。
    定量選擇模型:通過對企業信息數據的充分收集整理,利用靜態分析、ROI分析,以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。
    3、并購時機選擇
    通過對目標企業進行持續的關注和信息積累,預測目標企業進行并購的時機,并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析,最終確定合適的企業與合適的時機。
    4、并購初期工作
    根據中國企業資本結構和政治體制的特點,與企業所在地政府進行溝通,獲得支持,這一點對于成功的和低成本的收購非常重要,當然如果是民營企業,政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查,包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
    5、并購實施階段
    與目標企業進行談判,確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的制作。確定并購后,企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題,直至股權過戶、交付款項,完成交易。
    6、并購后的整合
    對于企業而言,僅實現對企業的并購是不夠的,最后對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動,產生預期的效益。

    三、一般企業并購的流程
    發出并購意向書→核查資料→談判→并購雙方形成決議,同意并購→簽訂并購合同→完成并購
    要注意的是不同性質的企業在進行這幾個步驟時要求都有差別。

    中國正在進入全球化并購的時代,并購市場可謂波瀾壯闊、熱點紛呈,新興行業并購整合層出不窮。企業并購離不開方案的指導,登尼特有著19年的從業經驗,幫助眾多公司并購,逐漸成為上市、一流公司。選擇登尼特制定企業并購方案,為企業成功助力。

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